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洛茨致力于信息技术和制造经验的完美结合。我们的咨询团队组成包括数据库专家，质量专家和高级运营管理人士，他们紧密合作，为您量身定做部门管理或者企业运营现代化的解决方案。

选择洛茨，掌握先进的思想利器，获得完美的信息服务。然而，您的付出却是非常有限，只是大型ERP软件的若干若干分之一。

采购

不管是相对独立的亚太采购中心，还是附属于工厂的采购部，都需要清晰地了解自己的关键绩效指标(KPI)。

洛茨提供一站式的解决方案，帮助您节省成本，控制供应商质量。

• 采购部门KPI管理

• 潜在供应商开发

开发

新项目的开发需要有效的时间节点把握，项目管理的有效与否直接决定成败。

洛茨帮助您时刻了解，控制和追踪每一个项目，直到顺利量产。

• 新项目管理与追踪

• 图纸工艺文件管理

质量

无论是外部供应质量，还是内部生产过程质量，都需要有效的统计分析。

洛茨帮助您有效的检验，统计和分析主要缺陷，从而明确质量改进的方向，做到有的放矢。

• 企业实验室管理
• 质量检验和统计