供应商开发与项目管理，Supdev解决方案

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供应商开发与项目管理

供应商开发过程中挑战不断：

项目年需求量很高，供应商能否短期内建立新生产线如期交货，顺利完成产能爬坡计划？
项目质量要求苛刻，供应商工艺水平是否能够满足产品要求，保证合格率的前提下顺利量产？
项目种类繁多数量较少，供应商是否能够同步协调，不出遗漏？

洛茨Supdev ^TM 培训课程，集合行业内多年经验得失与教训，与您一起品尝过程中的酸甜苦辣，共同奏响头脑风暴三部曲：分享-总结-提高。

适用客户对象

在中国本土开展采购业务的国内外企业

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>咨询培训调查表

解决方案优点

为您提供一个思想碰撞的舞台

来自一线的丰富实例，形象生动
多角度的解决方案，开阔视野
以生产过程为导向，切实可行
采购质量和工程角色各异，目标一致，分工配合

解决方案内容

供应商开发和项目管理紧密结合

供应商开发：供应商选择，供应商审核，供应商培训等等。
项目管理：报价询盘，开模，首件样品，小批量生产，批量生产。

解决方案途径

点击右边链接下载调查服务表，填写完成后发送给洛茨，就可以获得具体项目的价格，内容，完成时间等信息。

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